人物名片：李敬欣 省政协委员、河南大河网数字科技有限公司董事长

　　阅读提示：从新闻战线“老兵”到政协委员“新面孔”，他的两会“初体验”怎么样?即日起，他将用文字记录委员履职过程，让我们跟随他的视角，看一看不一样的“两会”!

　　1月16日 星期一 晴转多云

　　1月15日下午，政协第十三届河南省委员会第一次会议最后一次小组会议，我所在的社科、新闻出版组46位参会委员“拖堂”全部发言一遍。谈营商环境，委员从简政放权、办事效率、行政执法、公平竞争等多方位、多角度提出建议；谈数字经济，委员从东数西算到东数中算东数西存、从赋能产业到数字产权中肯建言；谈“行走河南·读懂中国”，委员从书香河南到文化河南再到河南文化内涵释放形成一个沙龙……旁征博引，观点碰撞，不时闪现出思想的光芒，让我这个走南闯北、“吃过大盘荆芥”的人都不得不感叹：政协藏龙卧虎，委员身怀绝技，一场会议下来，上了一个MBA。

　　如果你想有长进，你就多和专家交朋友，耳濡目染，你会在不知不觉中提升。如果你要采访写出有深度、有高度、有厚度的报道，你就多来采访一下政协委员，他们的专业能够弥补你的能力不足。我给大家举例说明。

　　现在“菜鸟驿站”很火，但是在“菜鸟驿站”之前，我们曾与“菜鸟驿站”擦肩而过。我们错过了一个机会，成就了“菜鸟驿站”一个时代。

　　2013年，秋风瑟瑟落叶飘飘，受到新媒体巨大冲击的都市报发行开始下降，广告也徘徊不前，都市报的冬天迹象已经显露。大河报发行部首先内部挖潜，多元经营，成立大河速递，并准备和申通签订合作协议，利用自己的资源优势进军物流业。这时，时任国家发改委综合运输研究所副所长的汪鸣研究员应邀来郑参加河南投资集团航空物流枢纽项目投资论证会，住在报业集团对面的天地粤海酒店，我过去看他。

　　汪鸣是2012年全国两会期间我采访郑州航空港综合经济试验区时结识的一位专家。他学识渊博、观点独到，句句都能叨到麻骨上。他说话很犀利、很不留情面，但我愿意和他这样的人打交道，因为但凡有本事、有能力的人都会有些个性，没本事、没能力的人没有傲的资本。

　　在我所认识的专家中，汪鸣是我从心底比较佩服的一个。不是因为他在物流界地位多么高，曾经是德邦、传化、阿里的顾问或者理事，不是因为他参与起草了十三五国家交通规划，参与了长江经济带的规划，而是他跨界整合资源的能力非常强，实操效果非常好。

　　澳柯玛利润的24%要消耗在售后上，这一块一直困扰着澳柯玛的发展。汪鸣在思考澳柯玛提出的这个问题。山东临沂是一个革命老区，摆脱贫困是执政者的头等大事。汪鸣结合澳柯玛和临沂市的困惑，提出一套整体解决方案：即全部取消澳柯玛市级以下的售后服务点，一个市只保留一个市级售后服务点，所有的售后服务指导交由售后呼叫中心解决；临沂市建立售后呼叫中心，大力发展职业教育，学生专学制冷课程，毕业后全部到呼叫中心就业；小的问题由呼叫中心指导解决，涉及到部件损坏的交由市级售后服务点的工程师解决，澳柯玛把节约出来一部分费用给呼叫中心，帮助临沂市脱贫和就业。

　　关键是这个方案的后续效应在放大。随着呼叫中心业务的发展，围绕呼叫中心周围布局了很多制冷设备零部件加工企业，形成了制冷设备零部件产业园，又带动了物流和快递的发展，形成了一个完整的产业链，山东临沂物流业、制造业和职业教育完美结合，成为全国的样板。

　　报业集团、大河报领导听说有物流界内这么一个大咖在我们对面住，就大河速递发展事宜前去讨教。

　　汪鸣业务研究真是到了极致。他听完大河速递和大河报领导介绍，又简单地询问了一些问题，就提出《共同配送节点增值》的轮廓方案。

　　先说共同配送。汪鸣说，你现在给超市配送一个水杯挣10元钱，但是车容量大，还空很多地方，加上是单项物流，可能还赔钱。如果你将“三通一达”和顺丰至少5家物流公司的5个杯子一起配送，一个杯子只挣5元钱，整体算下来就是25元，比你单独配送要多挣15元。所以，我建议你们不要和申通合作，自己不要介入物流，既当裁判员又当运动员。如果你自己有自己的物流公司，大家就担心你亲亲疏疏，优先安排自己公司的业务，共同配送就不好做。你们就只做第三方物流，和谁都没有切身利害，对谁都是平等的，共同配送就好做。不用担心顺丰强大不合作，商人重利轻别离，只要你有利润空间让渡，他就会考虑和你合作。

　　再说节点增值。共同配送就是做物流环节中的第二点到第三点，即从机场到仓库或者从仓库到配送点和收集点。汪鸣说，以大河报发行点作为节点，进行快件的收集和派送，这是其他物流公司不具备的条件。发行站点已不是单纯的报纸发行点，而是物流和快递的派送点和收集点。因为你是第三方服务，所有物流公司的派件你都可以接收，你也可以替所有物流公司代收件，你这个点就是多家物流公司的公共服务点。你这个点上，各家物流和快递公司都可以把自己的价格明码标价，顾客想用哪家公司就扫哪家的码。另外这个节点还可以做些快消品，实现“节点增值”。3年后才出现的“菜鸟驿站”，就是汪鸣所说的“节点增值”模式。

　　由于各种原因，我们没有抓住这次机会。看着晚于专家建议3年做起做得风生水起的“菜鸟驿站”，我更加“迷信”专家。

　　“迷信”专家并不是因为我想做什么专家给我找依据、给我站台撑面子，而是他以专家的专业去评估：可以干的，给予支持;不能干的，敢于否定，让你避免损失。

　　2014年，广电搞农村电商、搞喜卖网，又是签约又是推介会，势头很猛。集团一位领导说，你们搞最美村官评选，能否发挥一下这些村支书的优势，让农副产品进城，做农村电商啊?

　　我带着这个问题请教汪鸣。汪鸣说，你们做报纸的，为啥要干这个?

　　我说，一是要挣钱，二是要争气。

　　汪鸣说，挣钱了就能争气，赔钱了就争不了气。他说，手机支付解决了结算难题，促进了快递和物流业的发展。但是，目前不具备发展农村电商的基础条件，谁做谁赔钱。农村电商最大的困惑是点多、面广、线长，并且是单向物流，成本无法降低;还有一个问题是青年人都外出打工，留在农村的大多数是老年人和小孩，消费主力军不在农村。在目前条件下，不宜做农村电商。但是从国家层面考虑农村市场和农村消费，要研究农村电商。科技进步解决了物流成本问题，就是农村电商的发展机会。

　　既然农村电商不挣钱，阿里淘宝为啥还在做农村电商?

　　汪鸣说，阿里钱多得没地方花，他是在做布局。阿里现在是在修高速公路、修高铁，搞基础设施建设，让你在上面跑，你给他付费。他有金融牌照，网上交易款项结存是他的赢利方式。

　　如果领导决意让做农村电商呢?

　　如果你们领导决意要做农村电商，我建议你先去做一个调研，一周调研一个村、一周调研一个乡、一周调研一个县、一周写个调研报告。你把调研结果给我说一下，咱们再讨论是否可以干。

　　一个月后，我把调研报告给他：我们自己决定不干农村电商了!

　　汪鸣以科学的研判、卓识的远见，避免了我们走弯路。

　　有些时候，是我们不懂专业，有些时候，是我们没有机会。但是我们多和专家聊聊天，就可以把握机会。

　　2012年开始，大河报报道全国两会时对政府工作报告进行解读，我们找国务院研究室、国务院发展研究中心、国家发改委宏观经济研究员和财政部财政科学研究院的专家，他们结合河南实际进行解读，很贴近、很鲜活。

　　2015年两会，我们找到国务院发展研究中心工业经济研究部的研究员王忠宏帮助我们解读政府工作报告的产业发展。在谈到产业结构调整时，王忠宏说他希望河南产业布局时瞄准这12个产业和行业：移动互联网、物联网、云计算、智能制造、机器人、无人驾驶汽车、基因测序、轻材料、储能、油气勘探、3D打印和可再生能源。现在的实践证明，这12个行业正是我国倡导和发展的朝阳产业，7年前的预判与前瞻，正是今天的红火发展产业。

　　我国古代有一个励志故事，叫孟母三迁。《三字经》里说“昔孟母，择邻处”，孟母三迁便出于此，意思是孟子的母亲为了使孩子拥有一个真正好的教育环境，煞费苦心，曾多次迁居。这也是对“近朱者赤、近墨者黑”的注解，环境可以影响人、改变人，跟好人学好，跟坏人学坏。

　　印度有一部非常著名的电影，叫《流浪者》。大法官拉贡纳特素来信奉“好人的儿子一定是好人，贼的儿子一定是贼”这一荒谬理论，并以此为据错给扎卡判罪。扎卡为报复法官，把法官的儿子教唆成罪犯。该片严肃地告诉我们：决定一个人性格和习惯的不是血统，而是环境。

　　我有个朋友，家风很严，成长也很快，企二代接班中，老头有意锻炼和培养他综合管理和协调能力，便把他放单飞。那时，他们企业正在大搞基本建设，他天天泡在工地上，锻炼了处理繁杂问题的能力，很快就能够独当一面;但是另一方面，天天和民工和包工头打交道，也染上不少陋习。说话像包工头一样粗俗，处事方法简单粗暴，天天和包工头喝酒打牌，我再见他时真的和一个包工头没啥区别了，道不同不相为谋，我们也渐渐疏远。

　　从国外到国内，从远古到如今，从故事到现实，这样的案例举不胜举。既然环境可以改变人，那么我们就要远离负能量，贴近正能量。

　　政协委员里面专家多，没事儿了就来找委员“喷喷空”。