济源网讯 12月18日，济源供电公司依照“发现、派单、整改、反馈”和“当日异常、当日治理、当日经济运行”的“双闭环”管控模式，组织人员完成邵原镇南沟2号台区线损升高问题治理，使设备保持经济运行。

济源山区丘陵面积广，电力运行环境复杂，给配电线损管理带来一定难度。济源供电公司结合实际，围绕管理降损和技术降损两个关键，聚焦指标管理、责任落实、业绩成效等环节，构建“双闭环”管控机制，提高线损管理质效。

该公司立足治理过程闭环，落实“日监测、日分析”制度，综合用好营销系统诊断、人工评估研判、现场排查等线损异常“问诊”手段，针对监测到的异常数据、发现核实的异常情况，管理人员第一时间派发工单，组织责任人员及时处理，并利用微信对到达时间、现场情况、降损方案、实施节点等情况进行回复，对治理结果进行反馈，实行对线损治理全程管控，促进高线损整治工作安全高效开展，使线损率处于合理区间。

济源供电公司围绕效果管控全闭环，从激发人员的主动性和积极性入手，强化工作职责，把线损指标明确到台区经理，把责任对应到具体的配电线路，做到人人头上有指标，让每台变压器、每个表箱、每只电能表都有专人负责管理。建立线损治理“当天督办、当天到位”机制，把异常线损治理纳入重点督办，要求责任人员“一变一策”“一线一策”细化整改措施，把控时间节点，实行跟踪问效，促进整改尽早、尽快到位，做到当日异常、当日治理、当日经济运行，通过对工作效能和治理效果的闭环管控，推动降损增效。

此外，济源供电公司完善线损指标“周排名、周通报”制度，每周末做好指标排名和情况通报，作为月度绩效管理的重要依据，并对存在问题拿出改进措施，保证线损管理的针对性、精准性和有效性。(李建国)

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