初心如磐 逐梦“百年济钢”——访河南济源钢铁(集团)有限公司党委书记、董事长李玉田

　　获得示范区“十大功勋企业家”荣誉称号后，河南济源钢铁(集团)有限公司党委书记、董事长李玉田更坚定了加快企业发展、贡献国家的决心和信心。

　　2018年，正值河南济源钢铁(集团)有限公司(以下简称：济源钢铁)建厂60周年，济源钢铁党委书记、董事长李玉田首次提出了“双百”目标，即纳百亿税金、建百年钢企。

　　在之前的发布会上，李玉田宣布，济源钢铁改制20年，缴纳税金已达101.12亿元，完成了“双百”目标的第一步。

　　在如此亮眼的成绩单前，李玉田只用了一句话来表态：“纳税是企业最基本的社会责任。”

　　济源钢铁缘何能在20年时间里纳税100亿元？

　　李玉田表示，这得益于改革开放以来国家强大的宏观调控政策和济源为民营企业发展创造的良好环境，特别是“万人助万企”活动，高效率解决了济源钢铁一些久拖不决的问题。

　　“济源工业又一轮的‘春天’要来了。”济源上下一心、共促发展的大好局势，让李玉田对未来充满了信心。

　　从1993年临危受命接手济源钢铁开始，李玉田就为企业的改革和转型不懈努力。

　　钢铁行业洪波涌起、危机四伏，如不能洞悉大势、把握大局，定会遭到市场的迎头痛击，甚至可能被淘汰出局。

　　济源钢铁成功的秘诀是什么？

　　正如李玉田所言，贵在“两个坚持”，一是坚持不懈地进行技术改革，二是坚持不懈地进行产品结构调整。

　　这，正是转型发展的关键所在。

　　从只是一家有铁无钢、年产17万吨生铁的小炼铁厂，到炼出了第一根钢锭、拉出了第一根连铸坯，再到实现“铁、钢、材”的延伸加工轧出第一根钢筋……1997年年底，济源钢铁成为当时河南第二家真正意义上的钢铁联合企业。

　　“要设定阶段性的目标，有了目标就可以凝聚人心。”李玉田思路清晰、目标明确。

　　从没有资格参与到有了条件参与竞争，李玉田认识到，济源钢铁要适应新市场，必须扩大规模，走装备工艺升级之路。

　　先长个头，再长肌肉。济源钢铁以一个后来者的身份，抢抓机遇、扩充产能，从30万吨到100万吨，从100万吨到200万吨，从200万吨再到500万吨。这期间，工艺装备的大型化、自动化改造，成为济源钢铁发展的主旋律。

　　李玉田爱折腾，且毫不含糊。引进全球先进技术，抢占优特钢装备工艺高地，是李玉田吸收全球最先进生产力的主导思想。他一直认为，济源钢铁未来的竞争一定是全球化的竞争，不能只囿于区域竞争、国内竞争。

　　为此，济源钢铁确立了全方位向优特钢企业发展的战略决策，实施了河南制造中最具国际化色彩的技术革命，在炼铁、炼钢、连铸、连轧、后续加工各个生产环节，实施了全球招标、全球采购，济源钢铁的优特钢装备工艺达到世界顶级水平。由此，济源钢铁实现了脱胎换骨，由普钢企业蜕变为优特钢企业。

　　眼下的济源钢铁，产品种类越来越多，易切削钢全国产量最大，用于打印机等精密仪器部件；供应范围越来越广，70%以上的钢材供给卡特彼勒、戴姆勒、二汽、郑煤机、洛轴、瓦轴等高端装备制造企业使用。

　　综合实力位列全国特钢行业前五位，成功进入中国特钢企业第一阵营——济源钢铁的发展得益于企业体制机制创新。

　　改制后的济源钢铁，体制变了，机制活了，5000多名员工成了企业股东，形成了“共有、共创、共享、共担”的企业文化，产生了强大的凝聚力和内生动力。

　　20年来，济源钢铁钢产量增加11倍，销售收入增加37倍，利润增加53倍。

　　创新的步伐越迈越大，领域越来越宽，内涵也越来越丰富。

　　目前，济源钢铁已经建设了国家级实验室、省级技术中心、博士后研发基地、工程机械用钢技术研究中心、高端特殊钢新材料研发平台。去年，济源钢铁科研投入近7亿元。

　　“以高水平科技创新引领高质量发展，不断向钢铁深加工延伸，推动企业绿色发展。”李玉田也在实践中尝到了甜头。

　　据了解，济源钢铁创造了“资源减量耗费-生产高效优特钢产品-废弃物综合利用、回收利用、再生利用、循环利用”的反馈式非线性发展模式，仅废气、废水、废渣的循环综合利用每年能给济钢带来近6亿元的利润。

　　下一个20年，济源钢铁会变成什么样？李玉田无法给出答案，但在他的心里，方向依旧明确：要紧跟党的领导和改革开放的政策，持续拼搏创新，不断开拓进取，把济源钢铁打造成国内一流、国际有影响力的优特钢精品基地。

　　“谁都不能否认，今日的济源钢铁，是坚定不移听党话、矢志不渝跟党走的‘追梦人’。”李玉田眼中满是坚定。他相信，“百年济钢梦”定会一步步变为美好现实。（记者 张恒 崔峰）

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