济源网讯 5月18日，济源供电公司组织业务部门对12个营销班组开展集中调研，认真征求职工的意见和建议，旨在紧密结合工作实际和职工职业发展需求，持续优化基础管理，深化班组建设，夯实企业高质量发展基础。

班组建设是一项基础性工作，是激发基层内在动力的重要途径。济源供电公司优化常态管理、强化基础保障，为班组健康发展创造有利条件。

立足强基固本、提升能力、促进发展，济源供电公司创新举措深化班组建设。主要领导带头，采取“分块包区”的方式，班子成员联系部门、挂钩若干个班组，从日常管理、标准建设、创新创效等方面加强指导，并在管好“责任区”的同时，种好“试验田”，重点培养标杆班组、一流班组；建立日督导、周会商、月分析工作机制，开展领导“基层实践日”活动，加强班组实践与调研，定期诊断班组建设中的问题和不足，及时对症下药、破解难题，促进班组良性发展；以班组整体素质提升为前提，针对不同工作特点和岗位性质，采取集思广益的方式，广泛征求意见，量体裁衣制定培训计划，从思想与业务、理论与实践方面增强班组综合素质，提升创新创效能力。完善评价机制，量化考核细则，利用自评、互评、领导点评等方式，做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合，确保班组建设的常态性、针对性和有效性。

此外，济源供电公司针对班组建设中涉及部门多、业务归口多的特点，按照电力调控、生产运维、营销服务等，划分业务职责，畅通路径，深化智能化、信息化技能培训，有效提高工作质量，持续增强班组建设效能，服务公司和电网高质量发展。(杨战营)

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