4月30日，济源供电公司组织人员开展经营形势分析会，细化量化提质增效各项指标，强化责任、细化措施，优化完善保障机制，为经营业绩提升创造良好条件，促进电网经济效益和社会效益双提升。

提质增效是实现高质量发展的内在要求。受多种因素叠加，现阶段济源供电公司经营面临严峻挑战。围绕降低用能成本与电网可持续发展、效率与风险“两大平衡”，济源供电公司大力实施提质增效专项行动，坚持强管理、解难题、补短板，努力提升发展质量和经营效益提升。

明确目标提效能

济源是国家级产城融合示范区，产业项目多、工业用电比重高，济源工业用电量占全社会用电量近90%。济源供电公司坚决落实上级决策部署，聚力提质增效行动。

公司聚焦市场、挖潜、降本等基本模块，明确重点环节，制定工作目标，细化措施，建立台账，把责任压实到部门、专业，把指标对应到班组、个人，从“面”上统筹布局、从“点”上精准发力，以管理精益提高经营业绩。

实施中，济源供电公司向市场要效益，坚持业扩报装与电能替代业务融合，用好“打包交易”、红线外配套等支持政策，扎实做好电能替代项目，提高替代电量指标。推行属地化“阳光业扩”，全链条缩短报装接电时长，落实落细便民、降本、提速举措，缩短高低压非居民用户报装接电平均时长，优质高效做好业扩报装服务。用足用好电费政策红利，服务企业复工复产，助力经济复苏，释放经营动能；对接全市重点工程，做到一个项目、一个专属服务方案、一个专业服务团队、一套电力保障措施，培育新的电量增长点，为拉动增量积攒后劲。

苦练内功挖潜能

济源供电公司把精益管理融入降损增效全过程，扎实开展营销系统、同期线损系统基础数据核查、整改，细化线损基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等考核内容，认真执行“日监测、周分析、月考核”制度，强化“一变一策”“一线一策”降损措施，严格工单派发、治理、反馈闭环管理，持续促进降损增效。

深化成本储备库应用，源头提高投入精准度。建立跟踪管控、协同联动、内审监督、责任追究制度，狠抓投资计划和全面预算执行，严控预算编报、预算执行和决算管理等重点环节，补短板、堵漏洞、降成本。

同时，济源供电公司高度重视业务前端管控，有效解决历年预算管理执行中存在的招标滞后、合同签订滞后、业务未进行归口管理、项目安排执行两张皮、预算不精准导致资金浪费等问题，为降本增效创造良好条件。

接下来，济源供电公司将坚决按照上级要求，把勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿经营全流程，统筹用好阶段性措施与长期措施，深化安全、质量、效益、服务“一体协同”，做到挖潜与提效、增量与降损“一体运作”，打好开源节流、提质增效“组合拳”，促进公司发展“质效”双提升，确保实现全年经营目标。(李建国)

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