4月15日，济源供电公司以“民主、创新、发展”为主题，组织12个运维检修和营销服务班组举行学习研讨活动，引导员工深化民主管理，深化岗位创新，为公司和电网高质量发展奠定良好基础。

班组是企业的“细胞”，是企业最基本的作业单元，也是企业发展决策落地实施的终端环节。随着改革发展深入推进，对班组执行力、创新力和能动性提出了更高要求。济源供电公司以提升班组综合素质和价值创造能力为根本，细化措施、完善机制，扎实推进班组建设，着力打造卓越执行的“细胞群”，不断为公司高质量发展注入强劲动能。

文化凝聚价值

“文化是班组建设中最鲜活、最有效的载体，我们把班组文化建设摆在突出位置，以文化增强班组向心力和软实力，凝聚核心价值，赋予蓬勃生机。”济源供电公司工会负责人说道。

济源供电公司围绕社会主义核心价值观和国家电网公司基本价值理念，结合职工文化建设需求，打造充满正能量的班组文化。以基层分工会为单位，走进班组征集职工愿景，将职工美好追求梳理提炼，形成班组人员共同愿景。同时，积极弘扬“家园”情怀，把班组文化与职工小家创建相结合，使职工融入团队、管理团队、服务团队；倡导“家教”风尚，落实职工主体地位，引导大家自我管理、自我教育、自我成长，以家的情怀、家的教育、家的风尚，激励职工为“家”的繁荣共同努力；彰显“家国”情愫，围绕建设坚强电网、服务社会民生、助力全面小康，引导职工不忘初心、担负使命，培育家国情怀，强化员工的情感认同和责任认同。

该公司聚焦基础、基层、基本功，以安全文化为重点，坚持以学为先、学以致用，畅通路径，深化学习，用文化规范班组职工行为。济源供电公司建立“学、练、考”机制，通过知识测试、模拟操作、网络答题等形式，促进职工掌握安全知识，提高文化素质。通过“遵章365、安全每一天”座谈交流、“学文化知识、提安全技能”等活动，组织干部员工感悟安全和技能的重要性，在常学常悟中培育安全理念，提高文化涵养和业务素养。把“学以致用”作为出发点和落脚点，坚持学练结合、以练促学，坚持学安规与学业务相融合，用安规去规范行为，用能力促进安规执行，实现班组文化与专业素质融会贯通。组织班组职工全员参与“安康杯”活动，抓好“一法三卡”执行、标准化作业指导书落实和危险点管控，发挥安全文化作用，不断夯实安全生产工作根基。

丰富多彩的文化生活，是培育健康情趣、激发创业情怀和增强班组活力的有效路径。济源供电公司主动顺应班组职工需求，优化文体活动器材配置，加强基础阵地建设，为提高职工文化生活指数提供保证。在高质量实现班组书屋和基本文体器材全覆盖的基础上，还面向基层一线成立14个文体协会，涵盖书法、绘画、摄影、烘焙、游泳、球类等各方面，引导班组职工根据自身爱好积极参与，培育健康向上生活方式和拼搏进取精神，释放班组内在动能，切实将文化的魅力转化为创业、创新、创造的活力和服务大局的自觉行动，广泛凝聚核心价值。

民主激发活力

民主出活力，民主聚共识。济源供电公司扎实做好民主管理知识普及，加强职工代表民主管理业务知识培训，组织员工开展“民主、进步、发展”大讨论活动，使大家明确在班组民主建设和自主管理中的角色定位，明确权利和义务，让民主建设和自主管理的理念落地生根。围绕公司高质量发展目标，聚焦安全生产、电网建设、营销服务、和谐稳定等工作，引导职工日常工作上体现民主、制度执行上落实民主、评优评先上发扬民主。

济源供电公司组织职工参与民主建设，深化班组自主管理，坚持“我的班、我做主”理念，在班务管理、职责履行、活动组织等方面遵从大家的意愿，做到遇事多商量、办事多沟通、行事多协作。同时，在职工代表选举、优秀职工评选、劳模先进推荐等方面，充分发扬民主，不搞领导指定、不搞论资排辈，充分尊重班组职工投票或举手表决，做到凝聚人心，共促发展。把开源节流、提质增效融入班组建设，深化全员节约行动，引导班组通过自主管理的方式，共同做好水、电、办公耗材等控制，以及物资、工器具的管理和使用，做到精打细算过日子，培养良好习惯，促进公司降本增效，也为班组建设注入了新活力。

同时，坚持把班组建设融入和谐小家建设，倡导互帮互助、团结共进精神，把相互关爱、相互关心作为重要内容，倡导“一人有难、全班支援”，体现温暖度和亲和度。常态开展公司领导“基层实践日”活动，倾听职工诉求，了解职工意愿，及时协调解决职工群众提出的热点难点问题。强化主动作为、积极作为意识，聚焦班组重点工作，通过职工自我激励、自主管理，激励职工履职尽责、务实进取，在敬业奉献中展示新作为，在岗位建功中树立新形象，不断激发内在动力，促进班组良性发展。

创新提升质效

济源供电公司以创新、创效、创造为着力点，坚持责任为先、能力为要、创新驱动的理念，畅通实践路径，打造良好业绩，体现班组工作价值。

实施中，该公司以生产经营中遇到的现实问题为重点，针对精心梳理的创新课题，分解任务，压实责任，促进职工把岗位创新作为一项常态工作，营造良好创新创效工作环境。结合班组建设实际，扎实开展劳动竞赛，并通过师带徒、专家帮扶等方式，提高一线职工业务技能和创新能力，引导职工以问题为导向，开展“头脑风暴”，破解实际难题。开辟创新论坛，根据岗位性质和工作特点，组织业务关联班组常态开展技术交流活动，做到技术共促、资源共享。用好内部资源，发挥人才“智囊库”作用，定期组织专业类别相似或相近的科技骨干，对项目进展情况“把脉会诊”，加强交流探讨，集思广益破解技术症结。同时，立足按图索骥、以图导航的原则，指导班组围绕创新项目概况、实施步骤、技术要求、成果发布、试验应用、专利申请等，逐项建立科技创新路线图，细化到每道工序、每个流程、每项实践、每条途径，对每个节点实行动态控制，增强班组创新质效，促进科技创新项目高效推进。

此外，济源供电公司建立班组自主科技创新专项基金，对课题研究、技术攻关、成果应用等提供全程服务，营造支持创新、保护创新、鼓励创新环境。在班组职工中广泛开展“五比”活动，通过比学习、比技能、比创新、比贡献、比业绩，激发全员活力。定期举办创新成果展示活动，交流经验，推动创新课题实施和成果涌现。以业绩实效为标准，定期评选表彰创新创效先进典型，发挥示范带动作用，有效释放班组科技创新工作活力。始终把提升质量效益、促进内涵式发展，作为最终目标，着力畅通创新成果转化应用路径，实现研发、应用、效益产出“一条龙”动态管理，有效促进公司技术进步、管理提升、装备升级和降本增效。

强基促进发展

班组建设是一项基础性工作，关乎新时代电网企业本质提升和创新发展，济源供电公司强化基础保障，为班组健康发展创造有利条件。

该公司把班组建设纳入公司重点工作，落实“一把手”工程，成立以党政主要领导为组长、工会主席为常务副组长、各相关部门为成员的班组建设工作领导小组，构建齐抓共管格局。围绕班组建设要求和创新、创造、创业，深化工作统筹和专业协同，健全完善制度体系，提高班组建设效能。细化基础保障制度，优化资源利用，从办公条件、工器具配置、文化环境、信息化管理等方面，加强基础建设，完善软硬件配备，积极改善班组生产生活环境;制定班组自主管理制度，提高职工民主参与积极性，焕发班组建设活力；建立会商机制，定期分析研究和协调解决班组建设中的问题及不足，优化管理，改进提升；完善日常督导和质量评价制度，做好跟踪指导、监督检查，及时为班组建设排忧解难。

为保证效果，济源供电公司按照电力调控、生产运维、营销服务、农电管理等，划分业务职责，畅通路径，保证效能。加强跟踪指导，对涉及班组建设的具体事项，在政策许可或制度允许的框架内，及时予以解决，保证班组建设的规范性和实效性。注重“互联网+班组”建设，深化智能化、信息化技能培训，适应新形势要求。依照主体责任，加强班组及职工日常行为引导，激发主观能动性，引导职工严格遵守国家政策、法规和民主管理制度，找准定位、明确视点，建功岗位，奉献企业，传导正能量、引领新风尚、彰显新作为，服务公司本质提升。

班组建设是激发基层活力、推动公司高质量发展的一项重要任务。今后，济源供电公司将锐意探索，创新实践，持续增强班组建设效能，夯实公司和电网发展基础，更好地服务地方经济社会发展。(李建国)

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