“严格落实安全管理要求，突出抓好规章制度执行和现场风险管控，营造健康安全发展环境。”3月25日，济源供电公司组织人员对110千伏汤帝变电站施工现场情况进行检查，强化安全质量管控，确保电网项目安全有序实施。

安全是生产经营的基石，是发展质量和业绩成效的根本保证。济源供电公司全面落实安全生产主体责任，始终坚持以人为本，切实强化责任意识，着实加强施工作业安全管理，积极营造健康安全工作环境，为公司和电网高质量发展奠定坚实基础。

抓教育，强化思想意识

济源供电公司围绕全员参与、全员提高，严格落实安全教育责任，把安全教育贯穿生产经营活动全过程，长期抓、反复抓、时时抓，利用安全课堂、思想讲堂、安规学堂，增强针对性和有效性，提高遵规守章的自觉性和主动性。

实施中，济源供电公司以分层分级、全员参与为前提，通过专家授课、领导讲课、部门研讨、班组座谈等方式，层层加强安全教育，时时做好安全宣传，持续强调安全生产的极端重要性和抓好安全管理的现实紧迫性。整合宣教资源，发挥培训学校、员工夜校等职能作用，并利用版面、橱窗、办公自动化系统等阵地，打造提高思想境界、强化安全意识的大课堂，以多形式、常态化宣教，让“安全第一”的理念融入员工心里。

立足设备运维、大修技改、故障抢修等工作实际，利用安全日、安全周、安全月，以系统内外典型案例为重点，深入剖析问题产生的根源，组织员工谈思想、谈认识，讲述违章作业后果的严重性；利用公司内网，开辟“安全论坛”，举办“安全大家讲”活动，引导员工常思违章之害；通过生产例会和班前会、班后会，讲解安全源于遵章、祸患积于忽微的道理，以无处不在的“思想讲堂”，保持警钟长鸣。

此外，济源供电公司把安规学习摆在突出位置，着力建好全员化“安规学堂”，以“真学、真会、真用”为准则，全面规范员工思想行为和作业行为。利用电网设备春检春查、秋检秋查契机，深化集中学习和全员培训，落实达标制度，提高学习效能。创新常态化学习方式，深化思想教育，提高防护能力，规范作业行为。如从培养员工常态化学安规习惯入手，定期展评学习笔记，交流心得体会；以班组为单位，利用“问答”形式，每周提问安规知识，巩固学习成效；每月举行一次安规考试和模拟测试，并对结果进行点评，强思想、提能力，收到了良好成效。

抓管理，强化执行能

济源供电公司从安全管理着手，针对电网运维、设备操作等不同施工作业现场特点，加强动态管控和细节管理，提高执行力员工的执行力。

该公司结合设备运行状态、检修作业任务等，认真开好班前会，对工作规范整体把握，对两票办理、操作步骤、登杆作业等环节仔细辨认，明确施工作业的风险和注意事项，据此细化管控措施，提高防范意识，并要求安全监督人员加强重点环节监督，让作业人员也结成安全监督对子，施工中相互告诫、相互提醒，形成立体式安全管控防线。

为提高效果，济源供电公司对照施工作业项目方案和安全规程，提前制定安全措施，紧密结合现场实际，对安措的科学性、合理性、严谨性综合评估，反复论证，确保万无一失。同时，加强监督检查，对安措的有效落实进行重点盯防，实现安措在零隐患的状态下运行。

同时，济源供电公司立足安全、规范的原则，施工前对现场全面检查，重点对警示标牌、防护网、工器具等细致核实，确保现场与标准化要求相一致。针对交叉作业现场，认真做好人员布局，佩戴不同标识，便于区分和管理，并明确每个工序施工工艺、标准值，监督现场作业人员执行，以规范化、标准化提高安全管理水平。

抓责任，营造安全环境

济源供电公司认真落实安全生产责任制目标，聚焦责任主体，重点强化各级人员责任，切实落实安全职责，形成施工作业安全防护和管控网络，积极营造共担共保、共建共享的安全生产工作环境。

济源供电公司突出抓好目标责任书的落实，形成领导抓、抓领导、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。严格领导到岗到位制度，实施管理重心下移，主要领导带头，班子成员与重点生产班组结成安全责任对子，指导基层工作，并全程参与设备检修等重大施工事项和重点环节的监督指导，杜绝安全责任事件。强化全过程安全质量意识，突出加强施工作业现场全过程控制，严格执行标准化作业指导书，重点做好习惯性违章治理和误操作防范等工作，把问题解决在现场、隐患消除在萌芽。对复杂的、危险性高的、交叉作业多的现场，采取专人监护、“旁站式”监督等措施，确保安全生产能控、可控、在控。

此外，济源供电公司加强绩效管理，从责任履行、现场管理、制度执行、工作质量等方面，细化量化考核体系，加大检查力度，把责任制目标落实和施工作业安全管理情况纳入考核，突出常态化和严肃性，充分发挥绩效管理的杠杆作用，促进责任落实和职能全面有效履行，切实做到安全违章零容忍，实现安全管控全覆盖，营造健康安全大环境，切实增强安全保障能力，服务公司和电网高质量发展。(李建国)

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