3月26日，济源供电公司举办创新成果展示活动，并以部门为单位举办“创新与发展”主题研讨，激励广大员工以创新创效为载体，促进企业提质增效，服务公司高质量发展。

抓创新，就是抓发展；谋创新，就是谋未来。济源供电公司聚焦“提质增效”核心任务，牢牢把握“创新驱动”基本内涵，始终坚持“创新引领”工作导向，积极打造多元、开放、互动的创新格局，呈现人人思创新、全员谋创新的生动局面，为公司和电网高质量发展注入强劲动力。

顺应趋势抓创新

济源供电公司主动顺应公司和电网需求，围绕发展质量和经营效益，以管理提升、技术进步、降本增效为重点，精准把握自主创新脉搏，为创新创效营造良好环境。

该公司把自主创新摆在企业改革发展的突出位置，从全局和前瞻的高度，深化企业管理前沿理论和电网精益运维机理研究，明辨管理提升趋势和质量效益提升态势，从总体上把握电网企业创新规律和新时期创新需求。坚持职能部门以管理创新为主、生产单位以科技创新为主、基层班组以“五小”活动为主的理念，科学制定自主创新工作计划，纳入年度重点工作，逐级定目标，层层压担子，切实把创新需求转化为创新行动。

济源供电公司以破解难题、优化管理、增强效能、提高业绩为重点，围绕创新需求和工作计划，深入部门、专业和班组调研，结合岗位特点和工作实际探讨创新课题，有针对性地挖掘创新潜力。对挖掘的创新课题细致“会诊”，围绕技术先进性、创新前瞻性、效益预期性等逐个论证，把审核通过的项目列入实施计划，明确时间节点和实施责任，落实到具体人员。

为保证效果，济源供电公司以实际、实用、实效为导向，遵循有效创新原则，围绕创新课题，加强组织领导，实行“一把手”工程，落实分管领导责任，强化进度跟踪和过程督导。对承办的省公司创新项目和公司重大科研项目，打破部门界限和专业壁垒，实现跨部门、多专业协同协作；对其它创新课题实行定向督查、定点控制，优化管理、拓展渠道，做到既契合实际，又突出实效，积极推动创新实践。

畅通路径抓创新

济源供电公司秉承常态化的创新创效理念，整合资源，优化配置，坚持对内、对外双向发力，突出示范引领效应，积极构建创新驱动宽阔“跑道”。

以适应创新需求、深化提质增效为重点，利用内部资源，在公司层面成立实验室，负责承担公司重要科研项目的策划、审核、研发和应用等工作。在基层成立班组创新工作室，优势人才配置，发挥技术能手作用。同时，坚持产、学、研“一体化”方向，持续深化校企合作，拓展对外交流，围绕重要设备管理、电网规划与控制等先进技术领域，开展专业化研讨和互动式交流，利用高校的资源优势和科研优势，提高公司科技创新的含金量。

济源供电公司以制度机制建设为前提，以卓越绩效管理为目标，建立创新创效投入机制，逐年增加科技资金，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定，形成支持创新、保护创新、激励创新格局。深入开展卓越绩效小组创建活动，实现以创建促创新、以创新促创建的良性互动，积极打造充满活力的“众创空间”。

完善机制抓创新

济源供电公司把提升质量效益、促进企业内涵式发展，作为创新创效的出发点和落脚点，完善保障体系，通过人才支撑、业绩展示和成果转化，积极打造提质增效强劲“引擎”。

济源供电公司围绕创新研发、成果应用、效益产出“一条龙”运行体系建设，创新人才培养机制，建立内部专家队伍，发挥科技带头人作用，在创新创效中挑大梁、作表率，并对青年员工实施结对帮扶活动，实现在技术创新中培育人才、在成果应用中锤炼人才、在能效转化中激励人才，以厚实活跃的创新队伍，促进全员性创新实践。

该公司利用科技研讨、“五小”交流、QC发布等途径，搭建创新成果展示平台，相互学习、相互促进、相互借鉴。同时，借助“互联网+”等手段，通过微信、微博和内部网站，畅通科技成果交流渠道，体现成果的推广领域、技术含量和实用价值，并在交流沟通和实时研讨中改进不足、完善提高，营造常态稳定的创新氛围。

同时，济源供电公司以管理提升和效益产出为根本，着力加强自主创新工作的动态控制，重点做好创新成果的实用性论证、试验和推介，从科学性、规范性、安全性和技术工艺等方面进行严格审核，反复优化和改进，及时应用于企业的生产经营管理，切实发挥经济效益，并把成果转化应用情况作为考核评价的硬指标，保证贴近实际的创新实效，为公司和电网发展打造强劲引擎，注入不竭动力。(李建国)

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