济源网讯 “向管理要质量，以质量增效益，持续提高经营水平，推动公司高质量发展。”3月24日，济源供电公司利用经营形势分析会，对当前工作进行部署，要求以提质增效为重点，深挖潜能，攻坚克难，为公司高质量发展营造良好环境。

济源供电公司细化精准管控和精益管理措施，坚持练内功、挖潜能、提效益，持续提高经营质量。把线损管理作为重点任务，积极完善同期线损系统建设，深化基础数据治理，提升采集覆盖率与采集成功率。构建技术降损和管理降损长效机制，落实“日监测、周分析、月考核”等制度，压实台区线损管理责任。加强基础资料整理、动态检查管理、定期分析评价、指标完成情况等考核，把相关指标明确到部门、专业和班组，落实到线路、设备和台区，形成常抓常管、细抓细管的降损格局，提高公司经营效益。

同时，公司综合考虑济源地区山区面积大、地理环境复杂、电网运行环境相对恶劣的特点，精心做好设备运维管理和应急预案编制，有效降低输配电线路故障，保证电力畅通，做到多供电、供好电，以设备运维和资产管理的精细化、科学化，增强电网的安全、经济和优质化运行水平。

此外，济源供电公司针对当前经营形势，开展覆盖全员的“节约增效”活动，推进管理创新和群众性技术革新，深化创新成果应用，促进技术进步、装备升级和降本增效，服务公司和电网高质量发展。(李建国)

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