济源网讯 3月25日，济源供电公司组织人员深入110千伏汤帝变电站等施工现场，督导现场安全和工程质量情况，要求加强基础管理，提高保障能力，促进公司高质量发展。

基础管理是质量效益的根本保障。济源供电公司以强基固本为重点，牢固确立“全体、全员、全过程”意识，完善协同机制，强化基础保障，营造健康发展环境。

济源供电公司始终把安全作为“第一责任”和“第一要务”，强化底线思维和红线意识，聚焦安全生产和管理要求，以风险预控为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，强化执行力建设，做到思想无懈怠，管理无空挡，设备无隐患，安全零事故。以质量管理为主线，树牢“质量强企”意识，聚焦生产经营目标，把提升公司发展质量、电网建设质量、营销服务质量、干部队伍质量作为关键任务，健全质量监督管控和质量评价常态机制，促进管理规范和质量标准落实落细，以生产经营高质量推动企业发展高质量，为提质增效创造良好条件。

此外，济源供电公司把做优做强电网作为重点，本着“解决济源地区供电压力、保障民生用电需求”的原则，科学制定方案，细化管理举措，优化资管配置，加紧推进重点输变电工程及早投运，精心做好脱贫巩固提升、民生实事等配电工程建设，有效解决供电瓶颈，精心筑牢城乡光明网络，在助力济源经济建设和产业发展中提高电网经济效益，促进公司高质量发展。(李建国)

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