济源网讯 “针对充气设备装拆、搬运繁琐的问题，我们研制出免搬运通用充气设备，单项操作由20分钟减少至8分钟。”9月10日，在220千伏荆华变电站设备维护现场，济源供电公司变电运检班班长孟书海告诉笔者，他们创新型企业建设，始终把创新作为重头戏，以持续创新推动提质增效。

抓创新，就是抓发展；谋创新，就是谋未来。济源供电公司把自主创新摆在企业改革发展的突出位置，从全局和前瞻的高度，深化企业管理前沿理论和电网精益运维机理研究，明辨管理提升趋势和质量效益提升态势，从总体上把握电网企业创新规律和新时期创新需求。坚持职能部门以管理创新为主、生产单位以科技创新为主、基层班组以“五小”活动为主的理念，科学制定自主创新工作计划，明确6大类内容，涵盖公司管理和电网发展各领域，纳入年度重点工作，逐级定目标，层层压担子，切实把创新需求转化为创新行动。

紧紧围绕生产经营中心，以破解难题、优化管理、增强效能、提高业绩为重点，围绕创新需求和工作计划，深入部门、专业和班组调研，结合岗位特点和工作实际探讨创新课题，有针对性地挖掘创新潜力。对挖掘的管理性研究课题和班组创新课题细致“会诊”，围绕技术先进性、创新前瞻性、效益预期性等逐个论证，把审核通过的项目列入实施计划，明确时间节点和实施责任，落实到具体人员。

此外，济源供电公司还立足电网发展、管理提升、降本增效、工器具革新等，从公司、部门、班组三个层面深化技术需求调研和论证，确定科研课题，按照审核一批、立项一批、研发一批、储备一批的原则，列入自主科技创新台帐，实行项目管理制，逐个绘制创新路线图，做到动态控制、跟踪问效；加大自主创新保护支持力度，完善激励机制，为项目研发、技术攻关、成果发布、专利申报等提供全程服务，有效调动了各层面的积极性，促进了创新成果的不断涌现，为公司创新发展注入源源动力。(杨战营)

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