济源移动以聚焦保驾护航，净化发展环境为出发点，夯实监督职责，通过提升监督“三率”为契机，以业务发展，作风建设，基层运转为切入点，切实提升监督能力，以高质量监督护航公司高质量发展。

　　提升监督“靶心率” 护航业务发展有质效

　　高质量发展的关键在哪里，监督重点就跟进到哪里。济源移动纪委聚焦经营主责主业，紧盯重点业务发展，督促业务部门、职能部门坚决扛起高质量发展的政治责任，通过“点题+领题+破题”形式，推动监督提质增效，构建起业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线”，通过业务专项监督，使业务部门深化思想认识，深刻领会高质量发展的深刻内涵和实践要求，引导基层员工树立正确的业绩观，清醒认识到合规经营的政治性、确保业务发展高质量。

　　提升监督“点头率” 护航作风建设有实效

　　以好的作风振奋精神、激发斗志、破解难题、推动发展，济源移动组织召开强化作风建设专题工作会议，专题学习《关于狠刹违规吃喝歪风的通知》《关于纠治违规公务接待问题的通知》等相关内容；纪委办专题汇报近期分公司作风建设推进情况、指出当前存在的主要作风问题，通过案例通报，点出新表现，实则老问题。并通过“三访两评一提升”形式，访基层一线员工、访职能部门员工、访客户群众，了解各方意见诉求，通过持续倾听基层一线声音和作风建设问题整改情况，进一步促进职能部门作风提升、效率提升、基层员工点头认可，推动作风建设见实效。

　　提升监督“满意率” 护航基层治理有成效

　　济源移动把基层满意度建设与群众身边不正之风和腐败问题集中整治紧密联系结合起来，找准方向，始终把抓好基层员工对意见建议的解决答复结果满意度作为监督重点，通过满意度调查问卷结果分析，深入基层眼观耳闻，从而推动形成基层运转“发现—整治—质效—修正—提升”的正向螺旋机制，保障基层网格有问题，有人管，有人盯，实现基层网格治理成效输出。

　　济源移动将持续抓好三道防线，形成监督工作合力，坚持什么问题影响高质量发展就整治什么问题，坚持什么作风与奋斗担当作为相悖就纠正什么陋习，坚持什么举措脱离基层一线不解决实际问题就一锤接着一锤敲，以实际行动推动公司数智化转型和高质量发展。