济源网讯(记者 张月荣 通讯员 杨洁)为促进“二次创业”和高质量发展，培育更具竞争力的产业集群，激发发展活力，今年，玉川片区立足实际、统筹谋划，系统设计、探索创新，扎实推进体制机制改革工作。

　　聚焦创新发展，优化机构设置。利用全市机构改革的契机，对原有机构进行优化重构，形成“五局一办四中心”的组织架构。实行“片区管理办公室+公司”发展模式，厘清了片区管理办公室与公司的职责权限。推进国有平台公司改革，实行“1+N”的国有企业管理框架，加强区属国有企业管理。

　　聚焦身份变革，改革人事制度。实行班子以下全员岗位竞聘，实现能者上庸者下、人员优者进劣者出的良性循环。开展全员聘任制改革，通过直接聘任、竞争聘任、双向选择聘任等方式，对片区20个中层岗位和30余个一般岗位进行竞聘，激活了干部队伍的“一池春水”，真正实现了“职务能高能低、人员能上能下”。采用社会化招聘模式，为片区发展吸纳16名急需专业技术人才，进一步优化人才队伍结构，激发创新创业活力。11月，片区国有平台公司玉川投资发展有限公司实施全员竞聘，通过笔试、竞聘演讲、结构化面试等程序，选拔出总经理、副总经理及部门主管8人。

　　聚焦目标任务，实施绩效考核。完善全员绩效考核制度，构建了科学合理、切实可行的绩效考核指标体系，充分发挥目标引领和绩效考核的导向作用。强化绩效考核结果运用，将考核结果与薪酬收入、评先评优、奖惩激励等挂钩，并作为职务调整、岗位变动以及人员续聘、解聘的重要依据。