信用街道挂牌

“党建联翼”揭牌

济源农商银行工作人员走进田间，现场为农户授信

济源农商银行工作人员走进菜市场，宣传普惠金融政策

防范诈骗

济源农商银行组织召开银企座谈会

走进企业，服务助力企业高质量发展

济源农商银行工作人员和企业负责人一起下乡调研 本版图片由济源农商银行提供

　　四海高歌华夏庆，红旗曼舞九州欢。

　　今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。

　　在伟大祖国波澜壮阔的75年征程中，济源农商银行乘着改革开放的东风，在高质量发展的路上高歌猛进、勇往直前。

　　今年以来，济源农商银行深入贯彻落实中央金融工作会议精神，按照做好“五篇大文章”决策部署要求，紧紧围绕省行“123456”工作布局，牢固坚守“支农支小支微”市场定位，全力助推新质生产力发展，不断提高金融服务实体经济的质量和水平，以金融高质量发展助力地方经济建设。

　　党建引领 融合互促

　　济源农商银行始终把党建工作作为引领业务发展的“红色引擎”，深入实施“红领农商”党建工程，通过“支部+村部”党建联盟建设、“金融助理+党员包村”等系列活动，以党建引领为纽带，大力支持农村集体经济改革，金融助力乡村振兴。

　　创新开展“三级联动强党建”活动。济源农商银行深化党建业务融合，围绕获客创新、服务创新、产品创新等方面，探索出一条“党建+活动+乡村振兴”的新路径;积极开展送党课、送金融知识下乡、党员结对等活动，为济源实施乡村振兴战略提供金融服务。

　　深耕普惠金融，践行为民初心。今年，济源农商银行以党建为纽带，通过行党委与镇(街道)党委签订党建合作协议，支行党支部与村党支部共建共创，支行党员与村党员结成对子的形式，开展“入村坐班”“结对帮扶”“活动共办”等活动，形成“普惠金融铺天盖地”的农村金融新格局，为整村授信工作顺利铺开、大力推广打下坚实的政治基础，营造良好的入村环境。截至目前，共计与16个镇(街道)签署战略合作协议，240个村级基层组织签订共建协议。

　　科技赋能 暖心服务

　　为金融服务插上“科技翅膀”，为普惠金融注入“数字活力”。

　　济源农商银行相继开通网上银行、手机银行、微信银行，电子业务替代率达到96%。还相继引进现金高速循环机、零币兑换机、自助发卡机、机器人大堂经理、超级柜员机等现代化机具，让客户第一时间体验到科技带来的便利。

　　济源农商银行持续不断优化贷款审批流程，在更新设备、简化流程的基础上，进一步提升小微企业信贷效能，新推出的”金燕e秒贷”(“线上+线下”无感式产品)，借助大数据和云计算技术，以系统自动评价为主，人工干预为辅，实现客户通过互联网渠道自助办理贷款业务，更加快捷便利。

　　变等待顾客上门为主动走访客户提供信贷支持，济源农商银行坚持以“客户满意”为宗旨，彰显了暖心服务客户的真心与真情。

　　优化布局 支农惠农

　　济源农商银行先后实施“逐村核贷”“整村授信”等工作，积累了丰富的批量获客经验，形成了“十大标准流程”。

　　在此基础上，济源农商银行进一步优化布局，落实做细配套举措，持续深入推进信用村、信用户建设，为整村授信工作全面铺开营造了良好的信用环境。截至目前，共建1个信用镇(街道)，240个信用村，培育1.68万户信用户。建立“阳光信贷”操作机制，完善“尽职免责管理办法”，落实合规操作，打消员工顾虑，集中精力增户扩面。同时，在产品端加大“金燕创业贷”“银担批量贷”“稳粮担”和农村集体经济组织授信政策的运用力度，并探索养老消费信贷产品，进一步拓宽客群，并通过线上线下相结合，不断提高线上信用和保证贷款的覆盖率，提高办贷效率。截至8月底，济源农商银行个人贷款户数达3.23万户，较年初增加177户，个人贷款余额71.66亿元，较年初增加2.87亿元。

　　创新赛道 精准营销

　　为密切政银合作、村银合作，济源农商银行在充分借鉴过去成功经验和成熟模式的基础上，创新赛道，聚焦4类重点客群，实施名单制营销(即打造4个营销名单：新型农业经营主体名单、村集体经济组织项目名单、粮食生产领域全产业链名单、新市民主体名单)，按图索骥，精准营销。

　　在网格化营销方面，济源农商银行在原有工作的基础上，细分为市场网格化和行业网格化，实现零售金融和公司金融齐抓共管、齐头并进。一是聚焦建材市场、家居市场、农贸市场、家电市场、服装市场、大型商场等特色市场，建立特色市场网格化;针对还完未贷客群、按揭客群、公积金客群、个体工商户客群、种植养殖客群等重点客群，建立客群网格化;在市区建立住宅小区网格化，明确小区网格化责任人，方便客户第一时间联系到包片客户经理。二是聚焦行业分类，采取一行一品，一格一策，建立行业网格化。围绕做好“五篇大文章”，针对科技型企业、绿色金融领域、普惠金融对公贷款、银发经济等，倾斜重心，优化配置，开展空白客户集中攻坚、意向客户持续跟进、信贷服务优先支持，做到应贷尽贷、能贷尽贷;依托“7+28+N”产业链群营销思路，通过深入细分行业和领域，建立15类重点行业的分类清单，探索每个支行分包1个行业种类，开展该行业的建档、走访、营销、反馈，探索形成行业说明书，对内积累行业贷款能手，对外确保行业客群责任服务，提高走访覆盖面，促进对公用信快速增长;以与示范区工商联共同搭建的金融助企平台为载体，破解入企难、客户少的困境，批量、精准营销商会客群，同时做好公私联动，加大对公客户个人业务的营销拓展力度;针对辖内重点项目、重点企业，引入固定资产贷款、设备更新改造贷等适配型产品，推介豫商小微贷、豫商科技贷等标准化产品，把产品和科技企业名单、行业网格化名单、工商联商会名单等灵活联动，为不同客群列明差异化产品，更好地满足不同客群的差异化需求。

　　据统计，截至8月底，济源农商银行资产总额309.05亿元，较年初增长18.17亿元，增幅6.25%;负债总额285.15亿元，较年初增长16.94亿元，增幅6.32%;各项存款余额270.79亿元，较年初净增19.65亿元;各项贷款余额157.6亿元(含贴现、信用卡)，较年初净增13.46亿元。存、贷款市场份额连续多年稳居全市金融机构之首。

　　奋楫扬帆正当时，勠力同心创佳绩。“下一步，济源农商银行将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，在省行党委及示范区党工委、管委会的坚强领导下，坚持改革与发展一体推进，稳步推进改制工作，同时保持各项业务的连续性，持续做好金融服务，做实做细‘整村授信’和‘网格化营销’，加大有效信贷投放力度，确保支持地方经济发展方向不变、力度不变，为扎实推进中国式现代化建设河南实践、建设创新型高品质现代化济源示范区作出更大贡献。”济源农商银行党委书记、董事长高红梅说。(本报记者 王鸿斐 通讯员 张桥)

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