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【出彩奋进这五年】走实幸福脱贫路 搭好乡村振兴桥

2021-10-12 09:43来源:济源网-济源日报责任编辑:克盈盈

  从脱贫攻坚到乡村振兴,是一个从“攻坚战”到“持久战”的转变。过去五年,济源高质量完成脱贫攻坚任务,坚持不懈巩固拓展脱贫攻坚成果,凝心聚力,做好各项工作的衔接,搭好乡村振兴桥,群众的获得感、幸福感、安全感得到全面提升。

  2016年,715户、2537人脱贫,占省定目标的114.8%,24个贫困村按相关程序调查核实后摘掉“贫困村”帽子。

  2017年,农村居民人均可支配收入达16938.6元,居全省第二位,增幅达9%,高于全省0.25%。

  2018年,59个贫困村全部脱贫退出,累计实现脱贫1849户、6524人。

  2019年,贫困人口2073户、7084人全部脱贫,超计划完成年度减贫400人的任务目标。

  2020年,贫困人口人均纯收入达16203元,是2015年贫困人口人均纯收入的4.9倍;59个贫困村集体经营性收入全部在10万元以上,最高109.36万元。

  五年期间,济源坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作的重要论述和“立下愚公移山志,打赢脱贫攻坚战”的重要指示精神,围绕党中央、国务院和省委、省政府精准脱贫各项决策部署,大力弘扬愚公移山精神,聚万众之志,发精准之力,不断创新扶贫模式,脱贫攻坚取得了显著成绩。

  成绩的背后是落实责任。五年来,济源坚持“六位一体”责任机制、定期协调会商机制、“5+14”工作机制、领导驻镇督导机制、驻村帮扶机制、“三级督查、五方联动”机制等脱贫攻坚六大机制,有力推进了济源脱贫攻坚各项工作落实,确保了贫困群众“两不愁三保障”更加巩固,自我发展能力不断增强,贫困村和有贫困户的非贫困村基础设施更加完善,公共服务水平持续提升,脱贫质量全面提升,脱贫攻坚成果持续巩固。针对国家、省脱贫攻坚成效考核反馈和发现的问题,济源举一反三,立行立改。各部门主要负责同志亲自抓问题整改,一个一个“过筛子”,逐村逐户逐人对账销号。

  数字的背后是精准发力。五年来,济源紧紧抓住产业扶贫、就业扶贫这个增收之本,将产业发展和贫困群众增收紧密结合起来,一村一品,一户一策,积极探索龙头企业联镇带村的产业扶贫模式,培育扶贫龙头企业3家、带贫合作社45家、电商扶贫企业6家,实现了贫困村“村村有产业”、贫困户“户户有产业支撑”;发挥市镇村三级人社服务平台合力,精准开展“送政策、送岗位、送技能、送服务”活动,建设用人单位和贫困劳动力供需平台,让有就业需求的3257名贫困劳动力全部实现转移就业,培育返乡下乡创业示范项目65个。

  幸福的背后是民生保障。五年来,济源坚持以人为本,保障基本民生,始终把群众满意度作为检验脱贫攻坚工作的重要标尺,着力解决困难群众最关心关注的上学难、就医难、保障难等突出问题;健全教育资助体系,精准落实教育资助政策,实现了学前教育、义务教育、普通高中、中职教育等各个阶段贫困生教育资助全覆盖;贫困人口实现全员参保,门诊慢性病报销比例继续保持在85%左右,住院就医报销比例保持在90%左右,贫困人口医疗负担得到有效缓解。2017年以来,济源先后投资7000余万元,对46个贫困村和66个有贫困户的非贫困村饮水工程进行改造提升,8个镇8.4万群众受益。按照“城乡一体、统一标准、精准识别、应保尽保”原则,济源实行城乡低保并轨,2020年补助标准进一步提高到每人每月570元,人均月补助水平居全省前列。

  收获的背后是过硬作风。脱贫攻坚任务能否高质量完成,关键在人,关键在干部队伍作风。五年来,济源进一步加强扶贫领域作风建设,深入开展脱贫攻坚收官之年克服形式主义官僚主义问题专项行动,把整治形式主义官僚主义为基层减负融入工作全局,不断深入解决扶贫领域困扰基层的突出问题。同时,济源进一步加强对驻村第一书记和驻村工作队员的日常管理,树立在脱贫攻坚第一线培养锻炼、考察识别、选拔任用干部的导向,对在脱贫攻坚中表现优秀、符合条件的干部提拔重用,激发了他们在脱贫攻坚一线建功立业的热情。(记者 牛曦阳)



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