企业兴，则经济兴，城市兴。“万人助万企”不是权宜之计，而是长效之策。要想取得长效、实效，必须形成长效机制，通过解决一个个现实问题、具体问题，进一步强化各级各部门和联系企业干部服务企业的自觉性和主动性，构建良好的创新生态、产业生态，助推济源经济高质量发展。

　　强化责任落实，层层传导压力。抓工作的关键是落实，抓落实的核心是责任。《济源示范区“万人助万企”活动实施方案》已经出台，明确了活动的总体要求、主要任务，建立了领导包联机制和分级解决机制，构建了“1+6+N”助企活动工作体系，从示范区领导，到区直各部门和各片区、各镇、各街道领导班子成员，到“一联三帮”活动首席服务员、党建专员(企业联络员)，还有助企干部，都明确了各自帮助企业，压实助企责任。责任明确，任务明确，关键在于落实。要一级带着一级干，一级做给一级看，层层扛稳压实责任。 严格督导考核，务求工作实效。督导考核是“指挥棒”，也是“风向标”。要建立科学合理的督导考核机制，强化对派出单位和助企干部的考核，督促各级各部门深入扎实开展工作。坚持以结果为导向，以企业的获得感、满意度来评价和衡量企业服务工作的好坏。落实“一线工作法”，建立评价标准，强化结果运用，对踏实肯干的干部给予大力褒扬，该物质奖励的就物质奖励，该评先评优的就评先评优，该提拔重用的就提拔重用；对责任不落实、工作不到位，没有按时完成任务的干部要进行问责，确保各项工作统筹有力、协调有序、推进有效。

　　转变工作作风，勇于担当作为。实干是最好的作风，实战是最好的检验。各助企干部要坚持把服务企业作为最重要的政绩，树立强烈的事业心和进取心，始终保持奋勇争先的精气神，勇于直面困难和矛盾，把工作从室内转移到室外，把过硬作风展现在企业项目现场，把良好形象树立在企业家心中，当好政策的“宣传员”、企业与政府的“联络员”、企业困难的“化解员”、企业发展的“办事员”，在服务企业中检验自身的能力素质和责任担当。

　　营造浓厚氛围，激发行动自觉。要积极推广助企工作中形成的好经验、好做法，选树一批典型事例、宣传一批典型事迹，充分展示济源创新工作举措和务实工作成果。通过宣传，在示范区营造出浓厚的干事创业氛围，激发全区干部群众的行动自觉，引导全区干部群众面对机遇有闯劲、面对任务有干劲、面对差距有拼劲，把思想统一起来、把力量凝聚起来、把责任担当起来，锐意进取、开拓创新，推动“万人助万企”活动持续健康发展。

　　奋斗百年路，启航新征程。示范区上下要以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指引，坚决贯彻省委和示范区党工委的决策部署，大力弘扬愚公移山精神，以“万人助万企”活动的丰硕成果，为高质量高水平建设国家产城融合示范区、全面建设社会主义现代化济源作出新的更大贡献。(本报评论员)

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