【万人助万企 济源在行动】“万人助万企”的济源力度

开栏的话

　　企业强，则经济强。

　　开展“万人助万企”活动是省委作出的重要工作决策，是我省党史学习教育“办实事、开新局”的重要抓手，旨在向广大干部发出躬身入局、履责于行、崇尚实干、狠抓落实的鲜明信号，解决好企业面临的突出问题和瓶颈制约，推动全省经济发展提质提速，以只争朝夕的奋进姿态迈好第一步、见到新气象。

　　为积极推广助企工作中形成的好经验、好做法，选树一批典型事例、宣传一批典型事迹，利用宣传舆论营造浓厚的干事创业氛围，引导“万人助万企”行动持续健康发展，充分展示济源创新工作举措和务实工作成果，即日起，本报推出《万人助万企 济源在行动》专栏，敬请关注。

　　第一时间传达贯彻落实省委、省政府的重大决策部署；

　　第一时间召开动员大会，制定方案、明确要求，吹响助力企业发展的冲锋号；

　　第一时间深入到501家各类市场主体和创新主体开展工作，已排查出各类问题270条……

　　“万人助万企”，济源在行动，立足于高位推动，用济源力度、济源速度、济源温度，帮企业“克难”，为经济“蓄能”。

　　高位推动，彰显济源力度

　　济源人干任何事都有“不干则已，干则干好”的精神，“万人助万企”活动亦如此，顶层设计、高位推动，这就是济源力度。

　　济源第一时间成立由示范区党工委书记、市委书记史秉锐，示范区管委会主任、代市长庄建球任双组长的活动领导小组，建立了自上而下的干部包联工作机制。

　　在包联原则上，全体示范区领导干部带头担任助企干部，各联系帮助1家重点企业和2家成长创新型企业；强化示范区、管委会分管领导的包联责任，根据工作分工统筹推进农业、工业、建筑业、物流业、科技创新等领域的企业联系服务工作；各部门、各单位领导干部每人联系帮助1家规上企业或成长创新型企业。在企业覆盖面上，实现规模以上工业企业、重点服务业企业、部分中小微企业、部分建筑业企业、部分农业企业和重点项目的全覆盖。

　　史秉锐、庄建球率先垂范，深入分包企业，走进生产车间，实地查看企业生产情况，了解企业在生产经营过程中遇到的问题，帮助企业解决困难。

　　在高位推动的作用下，其他示范区领导和489名助企干部也全部在7月1日前深入到各类市场主体和创新主体，摸清制约企业发展的痛点难点问题，初步实现了人员包联到位、沟通对接到位，掀起了服务企业发展的热潮。

　　形成合力，干出济源速度

　　“万人助万企”是一项系统工程，济源坚持全区一盘棋思想，构建“1+6+N”工作体系，迅速形成工作合力，这就是济源速度。

　　“1”即“万人助万企”活动工作领导小组，领导小组对“万人助万企”活动负总责，加强示范区党工委、管委会对活动的统一领导；领导小组办公室设在示范区工科委，加强对上级汇报沟通和对基层活动开展的统筹安排、指导推进。

　　“6”即成立6个服务工作组，采取“4+2”模式：按区域划分，组建片区组、街道组、平原镇组和山区镇组，负责对相应区域活动开展的指导推进落实；按职能划分，设置宣传报道组和督导组两个专项工作组。每个组均由区直有关部门1名副处级领导干部担任组长，工作组成员从相关部门抽调。“N”即从区直各部门，各片区管理办公室、各镇(街道)领导班子成员，“一联三帮”活动首席服务员，党建专员(企业联络员)，企业互派干部中选派助企干部，压实助企责任。

　　通过构建“1+6+N”工作体系，济源形成上下连通、齐抓共管、责任明晰、无缝对接的工作格局，为活动扎实深入开展提供强有力的组织保障。

　　同时，建立奖惩制度，制定济源专项考核办法，充分调动各级领导干部联企帮企助企的积极性和主动性。

　　强化服务，展现济源温度

　　送政策上门，到企业问需。记者了解到，活动仅启动一周的时间，助企干部就对企业经营状况、需求问题等情况初步实现动态掌握，已排查各类问题270条，这就是济源温度。

　　济源在活动中建立健全了问题收集分析处理工作机制，梳理明确需要帮助企业解决的12类重点突出问题，提高发现问题的针对性和精准度。

　　建立分级解决机制，对于能立即解决的问题，要求助企干部主动解决、就地解决;确需研究解决的问题及时上报，活动办公室研判后交办各有关部门限期解决；确需示范区党工委、管委会研究解决的问题，第一时间上报示范区党工委、管委会。并实施问题通报销号机制，每月集中通报问题销号情况。

　　目前，270条问题经过梳理，其中52条问题可就地解决，各助企干部已联系相关部门直接解决；208个问题需相关部门解决办理，已全部交办并限期完成；10个共性问题也已交由相关部门研究解决。（记者 史方方）

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