“咱们这次的工作很有成效，经过设备改造和偏载治理相结合，目前线损指标已降到2.49%，属于正常水平。”1月20日，在济源王屋镇杨沟村6号台区，济源供电公司工作人员宋保战指着刚治理的台区向同事张海军和李强说道。2020年以来，该公司已精准治理高损、负损台区639个，在提质增效中发挥了积极作用。售电量高出去年同期4.01亿千瓦时，台区综合线损率同比下降0.63个百分点，反窃查违获得效益29.2万元，综合线损率、单位资产售电收入、售电均价、供电毛益等指标均居全省前列……这是2020年济源供电公司交出的提质增效“成绩单”。

　　精准发力，步步为“盈”。面对复杂的经营形势，济源供电公司深入开展提质增效专项行动，把精益管理理念、创新发展思维和勤俭节约思想贯穿经营全流程，打出开源节流、提质增效“组合拳”，有效发挥了电网经济效益和社会效益。

　　盯紧市场要增量

　　“疫情期间，你们时刻关注企业生产用电需求，保障了我公司5条生产线24小时满负荷运转，平时主动上门走访排查隐患，还给我们送来了20多万元的电费红利。”1月13日，在济源中原特钢股份有限公司，面对上门走访的济源供电公司大客户中心负责人，动力厂总经理魏晨泽感慨道。

　　市场增量是提质增效的重要途径。济源工业化程度高，工业用电量占全社会用电量近九成，工业发展对电网经营影响巨大。一季度受大环境影响，济源地区售电量同比下降7.68%。面对严峻形势，济源供电公司坚持“计划不调、任务不减、目标不变”，统筹安排、精心组织，第一时间推动电网建设5个重点项目、56个配电工程全面复工，带动上下游产品发展。领导班子成员带队，走访客户了解实情，宣传电费优惠政策，“一对一”落实政策红利，确保30家骨干企业、220家规模以上企业全面达产，4月份售电量迅速止落回升。

　　巩固存量，更要拓展增量。该公司坚持“双向发力”，在稳定既有市场的同时，聚焦济源投资330亿元的189个重点项目，从落实“六稳”“六保”出发，以市场为导向，强化服务意识,优化营商环境，在办电环节上做“减法”，在服务手段上做“加法”，建立大客户服务机制，实行“一对一”全程对接服务，先后纾解企业涉电难题332例，开展技术服务526次，落实“火速办电”事项96个，促进了中国白银城、豫光再生铅等重点项目提前投运生产，激发了市场活力，2020年共完成新装增容1.1万户，容量32.01万千伏安。

　　行之有效的措施，不仅稳住了电力市场“基本盘”，也拓展了售电管道，促进经济快速复苏，提高电网效益。2020年，济源公司完成售电量79.45亿千瓦时，增幅居全省前列，实现了复杂形势下电量平稳增长。同时，重点项目的全面开建和陆续投产，也为今后电量走高积攒了后劲。

　　精益管控要效益

　　“10千伏北海线14—19号台区高损异常，请运维人员现场查看。”1月8日，在济源供电公司配网自动化主站，系统提示工作人员该段台区日均电量不到1000千瓦时，台区档案总容量却是400千伏安，线损较高，线损专责李大伟通过核实档案并现场调查，发现该台区挂接变压器存在系统档案异常、季节性“大马拉小车”情况。于是，他将情况汇报上级，并尝试通过技术方法，解决线路电量波动问题，杜绝电量损失。

　　为加强线损率指标精益化管理，该公司深化线损攻关治理行动，利用济源在全省率先实现配网自动化开关覆盖契机，再次挖掘配电自动化终端线损计量模块，在全省首次实现10千伏线路线损分段精益化管理功能，可实时监测到高损区段，确保配电线路、变压器的经济运行，最大限度减少电量“跑冒滴漏”。得益于系统模块的运行，今年以来，该公司累计发现异常线损问题69项，10千伏分压线损率由年初的3.02%下降到2.39%，“堵塞”电量“漏洞”170多万千瓦时。

　　济源供电公司坚持向精益管理要效益，将精益管理理念贯穿于经营全流程，坚持少损耗就是多供电理念，挤干“水分”，降低损耗。持续开展线下违章、违植行为排查和配网频繁停电专项治理，大力实施带电作业，实现了220千伏线路连续17个月“零跳闸”，110千伏线路跳闸同比下降60%，10千伏配电线路故障停运率下降超50个百分点。

　　成本管控要利润

　　“2020年，我们通过精打细算，精准开展清仓利库，盘活了现有资源，确保了物资的‘量需使用’，实现物资利库金额1025万元，有力助推了提质增效行动。”1月19日，济源供电公司物资部主任李健表示。

　　该公司一方面创新经营管理机制，促进企业增收，另一方面倡导干部员工过紧日子，把有限的资金用在“刀刃”上，不断强化成本的精益管理，最大限度发挥资金使用效率和效益。实施中，通过加大工程项目审计，完成13项工程“两算”审计，审减金额1431万元；用足用好社保费用减免政策，减少支出471.38万元；梳理11座设备陈旧的35千伏变电站情况，优化运行方式，在确保电力可靠供应的基础上，有序退运35千伏坡头、原昌、轵城、郑村等变电站，促进降损增效和成本管控。同时，加强综合计划和预算执行监督考核，严控计划外项目、预算外支出和非生产性开支，精打细算扣效益、深挖潜能提质效。

　　“我们还主动跟政府部门沟通，积极解决新建变电站电缆差价难题，也为今后类似问题提出了解决方案。”该公司发展策划部负责人齐文炎介绍道，济源城区220千伏奉仙、110千伏礼庄输变电工程电缆差价问题已初步得到政府出资承诺。如顺利实施，将降低电网投资8000多万元。

　　提质增效是高质量发展的内在要求，更需要长期不懈的坚持和努力。今后，济源供电公司将措施再加力、行动再发力、成效再转化，深挖降本节支潜力，促进公司经营效益迈上新台阶。(张娇莉)

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