济源供电公司:抓管理 促规范
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刚刚过去的2019年,济源供电公司紧密围绕上级工作部署,结合生产经营工作实际,坚持“化管理、促规范”的理念,以提升法治服务保障能力为主线,深化法治企业建设,促进公司和电网高质量发展。
济源供电公司加强法治管理,深入开展触电人身伤害案件压降工作,巩固工作成果,推广有效经验,切实减少触电案件发生。编制法律风险控制计划,及时出具3份法律风险提示书,做好提示预警。实行起草规范、文本管控、审核流程和履行跟踪等全过程指导,强化合同管理。
该公司加强源头防范,积极构建风险防控体系,紧盯重点领域、关键环节,防范廉洁风险,开展协同监督工作,下达《协同监督项目立项通知书》,召开协同监督工作推进会,推进问题整改落实。对照国网公司下发的形式主义、官僚主义表现形式和定性量纪参考指引,查摆问题,制定台账,确保逐项整改到位。
此外,济源供电公司切实加强内部审计监督,积极开展成本费用预算管理跟踪审计,重点从成本费用预算编报环节、预算执行环节和年终决算环节进行跟踪检查,推进审计监督关口前移,助力多维精益管理体系变革,对工程项目加大两算审计力度,强化重大资金使用过程监督控制,突出重点工程、大额资金项目管理审计,促进企业增收节支,为公司和电网高质量发展提供有力保证。(李建国)