济源网讯 8月22日，济源供电公司以部门为单位，组织基层班组职工围绕公司改革发展目标和年度重点任务，集思广益提出改进工作、提高效能的方法和措施，积极畅通职工建言献策渠道，服务公司和电网高质量发展。

职工是企业生产经营中最基本、最关键的要素，是企业高质量发展的基础保证。该公司把发挥职工建言献策作用摆在突出位置，济创新方法、拓展渠道，积极搭建合理化建设的征集、审核和管理平台，切实提高职工合理化建议工作的综合水平。

该公司坚持常态化、实时化理念，在持续深化“合理化建议月”活动的基础上，更加注重日常化的征集工作，聚焦企业经营管理和中心任务，以管理创新、技术革新、装备升级、降本增效为重点，健全常态机制，在机关部室和基层单位设立“合理化建议征集箱”，鼓励职工实时将奇思妙想或发现的问题、存在的原因、改进的措施转化为合理化建议。基层分工会每月收集、整理、汇总后上报，实现“人人参与、时时征集”，有效畅通建议征集路径。

此外，公司工会牵头，每月组织基层分工会和相关部门负责人召开评审会，按照建议的内容、事项和涉及的领域等认真分类，立足本质提升要求和企业发展实际，从科学性、严谨性、合理性和实用性等方面认真研究、细致评估，及时采纳符合要求的建议，根据专业部门意见纳入实施环节;不符合要求或不具备实施条件的，及时向职工答复。每月从高质量建议中评出“金点子、银点子”进行表彰，提高职工参与积极性。两年来，评选优秀建议42条。

同时，该公司利用党委决策议事平台，定期将审核通过的职工合理化建议纳入党委会议程，为公司发展决策提供借鉴。对公司党委确定实施的合理化建议，制定专项台账，完善工作机制，按照“归口管理、分级负责”的原则，把建议办理落实到责任部门和协同部门，制定切实可行的办理措施，明确时间节点，纳入规范化管理，形成工作合力，为合理化建议的实施提供有力保证。(李建国)

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