济源网讯 2月11日，济源供电公司组织人员认真开展经营形势分析，要求新的一年，围绕“坚持精益卓越、推动本质提升，实现高质量发展”目标要求，细化措施，完善管理，强化制度机制建设，持续提高发展质量和经营效益。

济源供电公司聚焦质量效益目标，深化精益管理，营造高质量发展良好环境。密切关注全市工业转型升级、旅游富民及乡村振兴战略等政策动向，超前谋划实施电网项目，主动服务全市发展大局。认真做好全市重点项目供电服务工作，持续提升公司售电增量。协调配套电源接入，加快推进充电设施建设，积极抢占新兴领域市场。

该公司深化中低压线损管理，积极开展同期理论线损计算试点，加快变电站10千伏互供线路联络点改造，确保中压各类供、售电关口纳入采集监控范围，将台区线损准确计算率和10千伏中压线损准确计算率提升至95%以上，台区同期综合线损率降低至3.8%以下。严格综合计划和全面预算执行，加强全过程考核，提高投资效益。深化项目与资金一体化管控，推广应用标准成本，从严从紧控制各类支出。建立“经纬式”预算机制，实现预算三维立体管理，强化预算协同管控机制，将计划、采购、验收、结算有效衔接，提升财务管控效率。加快推进工程自动竣工决算转资，尽快形成有效资产。加强物资计划管理，强化工程结余物资利用和废旧物资处置，加大到货物资抽检和质量监督力度，提升物资管理水平。专题开展集体企业、抄核收、业务外包专项审计，堵塞管理漏洞，促进管理水平本质提升。

此外，济源供电公司充分发挥监测业务功能，加强大数据分析应用，用数据开展监测、用监测管理数据，有效服务经营决策。加强同业对标管理，继续强化“股份制”模式，提高对标工作的契合度和凝聚力，促进公司综合排名实现提升。建立科技、管理、群创项目储备库和创新专家人才库，充分激发全员参与创新工作的积极性，加大创新全业务覆盖力度，更好地推动公司经营业绩提升。（李建国）

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