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济源供电公司:精益管理提升质量效益

2019-01-15 10:49:52文章来源:济源网责任编辑:学慧

以管理促质量,以管理增效益。刚刚过去的2018年,济源供电公司围绕“坚持精益卓越、推动本质提升,实现高质量发展”目标要求,聚焦生产经营重点任务,持续深化精益管理,着力提升发展质量和经营效益,确保了全年经营指标全面完成。

济源供电公司以提质增效为主线,盯紧线损治理、成本管控、增供扩销等关键领域,完善精益管理体系,优化质量管控措施,不断释放经营动能。坚持管理降损和技术降损相结合,严格落实台区线损管理责任制,精准改造计量和采集装置,运用电采在线监测系统,全面治理线损异常台区。依托同期线损系统数据平台,建立线损全域治理日统计、周通报、月考核体系,增强协同管理水平,有效提高线损问题数据处理效率,先后处理270条基础数据和线损模型配置等方面的差异化问题,各类问题消缺率全省第一,台区综合线损率明显现将,各专业指标处省电力公司系统前列。

该公司细化成本管控策略,强化降本增效工作管理,严格投资计划和全面预算执行,加强全过程考核,提高投资效益。深化项目与资金一体化管控,推广应用标准成本,从严从紧控制各类支出,确保支出精准度,更好地为生产管理服务。围绕效益、效率、效能,从电网运行、设备维护、办电时限、服务质量等方面,认真做好问题梳理,持续推进问题清单管理和精确治理,构建优质、高效、实用的管理体系,全面深化降本增效,持续提升公司经营效益。

此外,济源供电公司坚持向市场要效益、以服务提效能的理念,完善增供扩销日常管理机制和服务保障体系,紧密对接百城提质工程、重点项目建设和全域旅游发展用电动态,加强办电业务流程管理,建立全过程服务机制和考核评价制度,积极培育新的电量增长点,提高企业经营质效。抓住清洁能源发展机遇,高质量服务大气污染防治工作,务实推进37个电能替代项目,替代电量达2.66亿千瓦时,有效发挥了电网经济效益和社会效益。(李建国)

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