“一手抓创新发展，一手抓绿色发展。”9月30日，河南金马能源股份有限公司总经理王明忠如是谈企业的经营之道。今年上半年，该公司实现生产总值23亿元。面对煤炭行业去产能、煤化工行业大洗牌的严峻形势，金马能源“并没有受到太大影响”。

    金马能源的泰然来自于转型升级的主动。

    始建于2003年的金马能源是以炼焦、煤焦油加工、苯加工、煤气综合利用等业务为主的企业。由于其煤化工的行业背景，成立之初便被扣上高耗能、高污染的帽子。虽然有稳定的产品销售渠道，但金马能源依然长期遭受着原料控制、行业竞争和国家环保政策的多重挤压。如何能脱掉企业的“黑色外套”，打破市场藩篱，曾经让企业高层苦苦思索。

    “实施产业结构转型升级，打造绿色、低碳、清洁的新型能源企业。”近年，金马能源通过大刀阔斧的项目布局调整和全面的技术创新，最终走出了自己独特、稳定、可持续发展之路。

    在充分认识发展环境和发展方向之后，金马能源很快开始构建煤—焦—化—电及绿色建材等上下游循环一体的产业集群发展框架，逐渐告别原有的“资源—消费—排放”的线性生产模式，建立了以循环经济为核心的新型工业化发展模式。

    2014年，金马能源把使用了11年的“金马焦化”的名字进行更换，随之进行的一系列新项目上马和老项目改造，都围绕着从“焦化”到“能源”的转变而实施。

    产品链全面延伸。金马能源围绕国家产业政策，先后涉足石油化工、精细化工领域，实现了煤化工与石油化工的产业链条融合；上马10万吨/年苯加氢、3亿立方米/年焦炉煤气制氢项目；计划再投资6.2亿元，建设1亿立方米/年液化天然气及配套加气站项目，进一步提高焦炉煤气附加值，发展清洁能源，并延链发展。按照金马能源的总体规划，“十三五”期间重点发展“炼焦、能源、化工、物流贸易”四大板块，实现从“炼焦行业”到“能源化工行业”的转型升级。金马能源计划新增投资30亿元，建设1亿立方米/年焦炉煤气制LNG、15亿立方米/年焦粒连续纯氧制气、30万吨/年全馏程焦油加氢等项目，形成集煤化工、精细化工、物流贸易于一体的“气体能源服务商”，实现从商品焦基地到能源服务基地的转变。

    节能减排全面突破。王明忠认为，废弃物就是放错位置的资源，企业的发展决不能以牺牲环境为代价。要达到这样的“绿色境界”，必须依靠科技进步和管理创新。该公司多次实施设备改造，160t/h焦炉项目变湿法熄焦为干熄焦，大大减少了水的使用和水蒸气、粉尘的排放，实现了余热发电；焦炉烟气脱硫脱硝、焦炉自动加热节能、焦化废水深度处理、5.5m焦炉除尘、脱硫废液提复盐等环保技改项目，多次获省科技成果奖；在节水、节电、余热利用、综合单位成本控制等方面走在行业前列。该公司通过节能环保项目的实施，真正实现绿色发展、低碳发展。

    破解资源节约新思路，释放科技改造新优势，集聚内生增长新要素。金马能源曾这样设计未来的发展思路。在王明忠的办公桌上，记者看到了一份这样的规划材料，“预计到2020年实现销售收入80亿元，其中炼焦、化工、能源、物流贸易板块销售收入百分占比将分别由2014年的70∶17∶0∶14变为22∶17∶42∶20”。从这串数字中，我们看到的不仅有金马能源产业转型的决心和信心，还有企业美好的未来。